上海蘇閣展覽小編今天和大家分享的內(nèi)容是關(guān)于大型展會活動決定策略。作為展會決定是一個決策過程，應該有相應的程序。在一般情況下，展會決策應考慮營銷需求、市場條件、營銷條件、營銷方式、內(nèi)容條件等因素。

在充分地進行市場調(diào)研與預測之后，接下來，需要進行展會目標市場的定位于指定會展營銷計劃。

大型展會活動策劃

組織者在進行目標市場丁文時需考慮以下因素。

1.    展覽會的類型。組織者首先要明確自己所主辦的是什么類型的展覽會，因為政府主辦的展覽會，公益性質(zhì)的展覽會和商貿(mào)展覽會在具體操作模式和策略的制定上有很大的區(qū)別。

2.    產(chǎn)業(yè)標準。導致展覽目標市場定位復雜的原因之一是一次展覽會往往要涉及多個產(chǎn)業(yè)。如舉辦一次汽車展覽會，組織者除考慮汽車生產(chǎn)企業(yè)外，還要努力吸引銷售、運輸?shù)绕囆枨筝^大的企業(yè)，甚至一些研究機構(gòu)等。

3.    地理細分。由于不同地區(qū)的參展商和專業(yè)觀眾有著不同的需求特征及營銷反映，所以地理變量經(jīng)常被作為劃分展覽市場的依據(jù)。在進行地理細分時，展會組織者不僅要分析不同國家的參展商對展覽會的個性化要求，而且要弄清展商在本國的具體分布，這樣才能行之有效的進行決策。

4.    行為細分。行為細分時指根據(jù)參展商的參展動機、購買動機、購買狀態(tài)或?qū)φ褂[會的態(tài)度等進行劃分，其中參展動機被認為是進行展覽市場細分的最佳起點。

決定會展策略應該在充分掌握現(xiàn)有相關(guān)資料袋基礎(chǔ)上進行，如宏觀政策環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實力、會展市場競爭狀況、顧客滿意度等。如從會展營銷的角度來說，一份會展營銷計劃應包括會展營銷現(xiàn)狀分析、企業(yè)（或具體會議、展覽會、節(jié)事活動）SWOT分析、營銷目標的確立、市場營銷組合策略、具體的行動方案、營銷預算費用及營銷計劃的執(zhí)行與控制等。